【腾升装饰】|项目文明施工及形象管理——工程项目管理践行与思考
发表时间：2021年11月27日浏览量：
高水平的文明施工管理是工程管理的重要环节，在装饰装修项目中，良好的文明施工管理更是实现从筹建到交付全过程精品的重要组成部分。
为提升各个项目的文明管理水平，工程管理中心通过宣贯6S管理方法，引导各工程部持续性的提升文明施工和形象管理能力。“现场即市场”是该管理办法的核心理念，各工程部提升市场竞争力最直接有效的办法，就是综合运用6S管理方法，以提升从管理人员到施工人员职业素养为抓手，进行实施的“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”活动。
在活动中管理方法由抽象的概念转化为具体的要求，分别是：
整理——有用物资、无用物资、垃圾废物分开，节约场地减少无效占用。
整顿——入口、道路、交通节点标识明显，功能区提示、物料分类提示、作业指导直观显眼、禁行、通行、警戒、警告标志显眼，方便快速安全通行、快速安全存取物料、快速安全使用维护设备工具、快速安全开展作业。
清扫——定期清楚无用物资、垃圾废物，防污染、防破坏、防占用无效作业面。
安全——排查通道、作业面、仓库、加工区安全隐患，防火、防触电、防高处坠落、防物体打击、防机械伤害。
清洁——注意合理安排工序、注意保护措施、注意习惯保持，避免污染、损坏、不整齐、不整洁、不安全的放置。
素养——运用教育、监督、检查、考核、奖罚措施促使人员养成遵章守纪的习惯，自觉运用6S方法和思维改善项目管理。
事实上，整齐、干净、有条理、标志标识位置得当、醒目、指示准确的项目现场形象，总是会给客户留下管理有序、风险可控的印象，客户自然也会由此预测到这样的管理水平，会给他们创造更高的使用价值。
